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        赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班

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        • 開課時間:2020年05月19日 09:00 周二(報名中)
        • 結束時間:2020年05月23日 17:00 周六
        • 開課地點:青島市
        • 授課講師: 專家團
        • 課程編號:403707
        • 課程分類:互聯網/語言
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        課程大綱:

        第一講:企業轉型 —— 人單合一 管理本質

        人單合一的管理本質劃小經營核算,建立自主經營體

        1、本質是劃小單元核算 建立自主經營體

        2、建立企業從制造到服務的轉型 徹底觸網

        3、有力調動員工積極性 我是自己的CEO

        4、員工三自管理:自創新 自驅動 自運轉 自優化

        5、人單合一的管理激勵理論:

        ——綜合激勵理論

        ——制度激勵理論

        ——阿米巴經營模式

        6、用企業文化武裝員工頭腦

        案例分享

        文化到底做什么?

        第二講:管理舉措——人單合一 具體實施

        一、組織架構——以經營體為主建立企業內部倒三角管理機制

        二、組織載體——劃小經營核算單元,建立以契約為紐帶的自主經營體

        1、海爾自主經營體的戰略分級:

        1級—— 一線經營體

        2級—— 平臺經營體

        3級——戰略經營體

        三類經營體之間的“報銷契約”

        三級經營之間依靠“服務契約”實現資源協同

        三、核算體系——建立新三表的自主經營體核算體系

        海爾的三張表:戰略損益表、日清表、人單酬表

        四、信息化管理——建立內外協同? 端對端的一體化運作平臺

        五、人才保障——實現自主用人,主動淘汰不合格員工

        六、企業文化——從績效的差到找人的差,實現從人差找到觀念的差

        載體:

        1、建立內部價值觀經營體:消滅次文化 承接集團戰略

        2、內部載體:周報、手機報、高級經理的調研訪談、海爾人漫畫、現場文化看板、

        第一階段:樹立樣板

        第二階段:做透樣板

        第三階段:復制樣板

        機制:以競爭機制建立和淘汰自主經營體

        小結:戰略、機制、文化、團隊缺一不可

        第三講:人單合一 —— 管理創新 顛覆觀念

        人單合一的管理創新理念

        1組織顛覆——倒三角管理

        2、平臺團隊——并聯作戰

        3、生態圈管理——在線在冊 按單聚散

        4、用戶維度——全員契約 用戶黏度

        5、經營體管理——三權獨立 核算到人

        6、經營體的三個核心思想:

        1)管理無領導

        2)供應鏈無尺度

        3)企業無邊界

        4)四認機制

        5)溫度計管理和自主經營體

        6)讓每個經營體都有大榕樹思想

        分享討論:互聯網時代的理念對我們的影響和借鑒點?

         第四講 互動分享——培訓小結 借鑒創新

        1、我們的收獲——培訓感言

        2、我們的借鑒——管理創新

        3、互動與答疑——培訓分享

        培訓師介紹:

         
        專家團

        本課程名稱: 赴海爾學習—“人單合一”模式與互聯網工廠創新高級培訓班

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